9月12日下午，知識(shí)城集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钪覗|、財(cái)務(wù)總監(jiān)龍文、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理何麗萍、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理李夢薇一行蒞臨知識(shí)城廣亞集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。知識(shí)城廣亞董事長劉坤華、首席執(zhí)行官吳志明、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，知識(shí)城廣亞副總經(jīng)理曹星對(duì)廣亞自國企全面介入以來已完成的重點(diǎn)工作，長短期正在推進(jìn)的工作、目前存在的問題以及需要集團(tuán)支持解決的事項(xiàng)作了詳細(xì)匯報(bào)。
楊忠東就匯報(bào)內(nèi)容同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。他指出，相比之前，公司近半年來在經(jīng)營管理方面有很大改善，取得了一些階段性的成果，但面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢廣亞領(lǐng)導(dǎo)班子還是要做好思想準(zhǔn)備，謹(jǐn)慎對(duì)待。同時(shí)提出以下幾點(diǎn)要求：一是潛下心抓生產(chǎn)，抓技改。以戰(zhàn)略定方向，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索更多鋁行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，提質(zhì)增效。
二是明確三大基地生產(chǎn)定位，盡快推動(dòng)兩廠合一專項(xiàng)工作，充分論證搬遷方案，盡快確定山東基地建設(shè)方案，通過規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
三是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，群策群力，利用好集體智慧，發(fā)揮各職能部門力量；將隊(duì)伍建設(shè)和人工成本控制相結(jié)合，建立健全各類激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。
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